Visión necesaria para lograr cambios
El reporte “Force Design 2030 Annual Update” (FD 2030) del General David H. Berger del Cuerpo de Marines, publicado en mayo del 2022 (1), se armoniza con el informe de Octubre del “2022 National Defense Strategy (NDS)” (2) de la Administración Biden-Harris.
Esta armonización incluye las expectativas de la NDS de «disuasión integrada, campañas y construcción de ventajas duraderas». La actualización también identifica a la República Popular China dirigida por el Partido Comunista Chino como la amenaza clave que impulsa el modelo de cambio del Cuerpo de Marines.
También establece que “la Infantería de Marina no puede darse el lujo de enfocarse en una sola amenaza, con exclusión de todas las demás, y basar nuestro diseño en un punto de vista tan estrecho. Estamos construyendo una fuerza capaz de ejecutar nuestros conceptos, no una fuerza exclusivamente “encorsetada” a la medida de ellos. El Cuerpo de Marines sigue siendo una fuerza expedicionaria de respuesta a crisis”.
La FD 2030 señala que durante el 2022, el Cuerpo de Marines adoptó un enfoque más estructurado para la experimentación de su fuerza con una campaña de aprendizaje respaldada por simulación y modelado sofisticados.
Las técnicas de modelado sofisticadas han permitido la obtención de los siguientes conocimientos para una corrección efectiva:
*La planificación preliminar contempló la posibilidad de una reducción en la fuerza del personal asignado a los Batallones de Infantería de Marina, desde su nivel actual de 896 efectivos, a una cifra aproximada de 735. Sin embargo, esta suposición ha sido afinada y los modelos actuales indican que los batallones de infantería de entre 800 y 835 miembros se encuentran más capacitados para lograr una máxima eficacia en combate.
*La cantidad de baterías de cañones de la Fuerza Expedicionaria de la Marina (Marine Expeditionary Force, MEF) se mantendrá en siete, lo cual difiere notablemente de las estimaciones previas que pronosticaban una cantidad final de cinco (3). La decisión de proveer al MEF con siete baterías del Sistema de Cohetes de Artillería de Alta Movilidad (HIMARS) también se mantiene invariable pero sumando 14 baterías de misiles. Según el Brig. Gen. Jerry McAbee (retirado) los cohetes y misiles complementan la artillería de cañón, no la reemplazan.
*La aviación marina había planeado reducir el tamaño de tres escuadrones de convertiplanos MV-22 para un total de 14 escuadrones de 12 aviones cada uno, pero una evaluación detallada continua mostró que 16 escuadrones de 10 aviones le dieron al Cuerpo de Marines capacidad adicional para satisfacer las necesidades de los comandantes combatientes en apoyo la Fuerza Conjunta.
Prioridades a invertir
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Buques de guerra anfibios
Los buques de guerra anfibios se enumeran como las piedras angulares de la respuesta a las crisis marítimas y son fundamentales para las actividades de la zona gris (definido por el think tank Center for Strategic and International Studies como «la arena disputada en algún lugar entre el arte de gobernar diario y la guerra declarada»)., especialmente como plataformas de lanzamiento.
Sin embargo, hay algunas dudas en expresadas en el Reporte del Comité del Congreso 117-397 que establece que «el comité está preocupado por las implicaciones más amplias de la importancia de las capacidades de guerra anfibia, la probabilidad de tal conflicto y el costo de construir y mantener una flota que pueda procesar tal conflicto».
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Buques de apoyo expedicionarios y de base marítima
A través de su programa de buques de guerra anfibia ligera (LAW), al Cuerpo de Marines le gustaría desarrollar un buque de desembarco mediano (LSM) para mejorar la maniobra y la movilidad de las fuerzas de reemplazo. Mientras tanto, las fuerzas expedicionarias navales (NEF) seguirán una estrategia de puente utilizando el Muelle de Transferencia Expedicionario (ESB), Transporte Rápido Expedicionario (T-EPF) y de Embarcaciones de Desembarco (LCU).
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Logística
El Cuerpo de Marines prevé el desarrollo de una estrategia actualizada de posicionamiento previo (Red de Posicionamiento Global) que colocaría suministros en ubicaciones desplegadas en los frentes donde es más probable que se necesiten para apoyar a las fuerzas desplegadas.
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Sensores
Equipar a sus Fuerzas de reemplazo con capacidades de detección de múltiples dominios, incluidas las cargas útiles de sensores para el Sistema de Aeronaves No Tripuladas (UAS), el de la Fuerza de Tarea Marina Aire-Tierra (MAGTF), sensores terrestres pasivos y capacidad de radar orientado a tareas terrestres/aéreas (G/ATOR).
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Mejoras en la redes de comunicación
Para asegurar el comando y control y la integridad de la transferencia de datos en operaciones distribuidas, el Cuerpo de Marines continúa actualizando las capacidades de su «Red en movimiento». Con sistemas seguros de sincronización de navegación de posición y comunicaciones satelitales que proporcionan soluciones integrales.
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Gestión del talento
En noviembre de 2021, el Cuerpo de Marines lanzó Talent Management 2030, que establece un curso para el uso de herramientas digitales modernas para reemplazar los sistemas basados en papel y propone ajustes en la trayectoria profesional para reclutar y retener a los mejores talentos.
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Infraestructura
Las instalaciones ahora se reconocen como la base para el entrenamiento y la preparación de las fuerzas desplegadas en el frente. La FD30 proporciona la siguiente guía:
“Buscaremos el uso más eficiente de nuestra red de bases, en los EE. UU. y en el extranjero, a medida que adaptamos nuestras operaciones al nuevo perfil que se establecerá en INDOPACOM a través de la Iniciativa de Revisión de Políticas de Defensa. Invertiremos en resiliencia, asegurándonos de que nuestras instalaciones sigan siendo totalmente capaces de lanzar y sostener las formaciones que ejecutan RXR [Reconocimiento/Contra-Reconocimiento]”.
La Liga Naval de la Estados Unidos recomienda:
1) “Cerrar la brecha” con infantes de marina no vacunados mediante el desarrollo inmediato de una iniciativa para reincorporar a los efectivos que fueron separados según las políticas de vacunación contra el COVID. Estas políticas hasta la fecha le han costado al servicio más de 1,000 separaciones involuntarias de alistados.
2) Formar una Unidad de Desarrollo Operacional Orientada a Tareas (Task Oriented Operational Development Unit TOODU) para estudiar técnicas alternativas para el reabastecimiento logístico en Operaciones Distribuidas. El Cuerpo de Marines, en asociación conjunta con la Guardia Costera, el Departamento de Seguridad Nacional, al FBI y la Comunidad de Inteligencia, debe desarrollar tácticas, técnicas y procedimientos para líneas de suministro no tradicionales e inserciones de personal del SIF (4) a medida que los Marines forman la vanguardia de la defensa marítima en todos los ámbitos.
3) Usar inteligencia artificial, aprendizaje automático (machine learning) y aprendizaje profundo (deep learning) para llegar a una capacidad definida para la síntesis y el análisis de datos casi instantáneos para superar constantemente los ciclos de decisión del enemigo (5).
Citas
1* https://www.marines.mil/Portals/1/Docs/Force_Design_2030_Annual_Update_May_2022.pdf
3* El general de brigada Jerry McAbee es un oficial retirado de artillería de carrera con amplia experiencia como observador avanzado, oficial de dirección de fuego de batería y batallón, batallón de artillería S-3, coordinador de apoyo de fuego de división y comandante de regimiento de artillería. https://www.militarytimes.com/opinion/2022/07/18/the-problem-with-retaining-only-5-or-possibly-7-cannon-artillery-batteries-in-the-active-marine-corps-structure/
4* En diciembre de 2021, el Cuerpo de Marines publicó «Un concepto para las fuerzas de reemplazo (Stand-In Forces)», esto requiere que los Marines operaran en fuerzas pequeñas y ágiles que se posicionan constantemente dentro del rango de ataque de un adversario.
5* Ejemplos de nuevas tecnologías y los Marines:
https://www.cna.org/archive/CNA_Files/pdf/ai-considerations-for-the-marine-corps.pdf
The Battle with Data. Realities of Bringing Artificial Intelligence to the Battlefield. Lieutenant Colonel Ryan Whitty, USMC
Técnico en Administración Financiera - Diplomado en Logística - Miembro de AIMAS