A su regreso de la gira portuaria por España, Zulma Dinelli nos recibió con la generosidad de quien cree en el valor del intercambio. Licenciada en Ciencias Políticas, gestora pública y referente del ámbito marítimo-portuario, encontró en los puertos mucho más que infraestructura o comercio exterior: descubrió un ecosistema vivo, capaz de articular lo local con lo global y de transformar realidades concretas. En esta entrevista institucional, repasa su recorrido desde el Ente Administrador del Puerto de Rosario hasta su actual rol como directora general de PR Ports, con una convicción profunda: los puertos son plataformas de desarrollo humano, económico y político.
Desde tus años universitarios en Rosario, las políticas públicas fueron tu punto de partida, ¿recordás el momento en que descubriste que el sector portuario podía ser tu lugar de transformación?
“Sí, absolutamente. Siempre tuve la convicción de que las políticas públicas son herramientas de transformación, pero fue en el puerto de Rosario en donde entendí que esa transformación podía volverse tangible”, afirma. Su ingreso al ENAPRO en 2004 marcó el inicio de una trayectoria que une gestión pública y desarrollo regional. “Un puerto no es solo infraestructura o comercio exterior: es un ecosistema vivo que integra lo económico, lo social y lo político”. Desde su formación en Ciencias Políticas con orientación en Administración Pública, encontró en el mundo portuario una vía concreta para aplicar la gestión al territorio. Rosario, bañada por el Paraná, le ofreció un escenario privilegiado para articular lo local con lo global. “Descubrí que desde los puertos se pueden transformar realidades y construir políticas públicas concretas con impacto regional. Ese fue el inicio de todo”.
PR PORTS se consolidó como una plataforma continental de vínculos técnicos y comerciales. ¿Qué aprendiste sobre la identidad portuaria latinoamericana al conectar actores tan diversos?
“Aprendí que América Latina tiene una identidad portuaria profundamente humana. Hay una mezcla de resiliencia, creatividad y cooperación que atraviesa a toda la región, aunque existan matices entre países con diferentes niveles de desarrollo o tamaño de mercado”, señala. Desde PR PORTS, lidera tres iniciativas clave: AAPA LATAM, LIFE y PORT LEADERS. “Cada programa brinda una respuesta específica: AAPA LATAM impulsa el debate continental, LIFE promueve el liderazgo femenino, y PORT LEADERS fomenta la formación ejecutiva y el intercambio técnico e institucional”. El hilo conductor, destaca, es construir comunidad. “Nuestra manera de relacionarnos, nuestra empatía y nuestra capacidad de adaptación nos dan una ventaja competitiva cultural. Cuando esa identidad se fortalece, América Latina se vuelve un bloque más visible y respetado en el escenario global”.
En tus viajes recientes a España con directivos portuarios, ¿hubo alguna experiencia o diálogo que te haya marcado especialmente en relación con el futuro de la cooperación internacional?
“Sí, muchos”, responde. En el marco del programa Port Leaders, organizó misiones internacionales con autoridades portuarias latinoamericanas. “Me impresionó la gran apertura de los líderes españoles hacia nuestra región. Más allá de las diferencias en infraestructura o tecnología, lo que más me marcó fue la disposición al diálogo y al intercambio humano”. España, con un modelo portuario planificado y cooperativo, ve a América Latina como un socio natural. “Compartimos idioma, historia y una forma de ver el mundo que hace que trabajar juntos sea fácil y enriquecedor. Veo una gran oportunidad para ampliar negocios, desarrollar proyectos conjuntos y fortalecer el intercambio técnico y cultural. La cooperación internacional —entendida no solo como transferencia técnica, sino como alianza entre personas— es el camino estratégico que nos permitirá crecer como región”.
El programa LIFE y tu rol en WISTA Argentina reflejan un compromiso con el liderazgo femenino. ¿Qué desafíos siguen vigentes para que más mujeres ocupen espacios de decisión en el sector?
“Todavía hay barreras estructurales, pero también estamos viviendo un cambio de época”, afirma la directora general de PR PORTS. El programa LIFE nació para acompañar, capacitar y conectar mujeres del sector marítimo-portuario. “Hoy contamos con más de 150 egresadas de distintos países y más de 30 empresas aliadas que apoyan la iniciativa. Lo que más me emociona es ver cómo cada edición deja una red más fuerte y más comprometida”. Desde su experiencia en WISTA Argentina, refuerza la convicción de que el liderazgo femenino tiene un valor único y necesario. “El principal desafío hoy es dar confianza y visibilidad a las mujeres del sector para que asuman roles de decisión con legitimidad y sin renunciar a su estilo de liderazgo. LIFE demuestra que la diversidad genera mejores decisiones y que la inclusión no es solo una cuestión de equidad, sino de estrategia”.
AAPA LATAM Perú 2025 fue un punto de encuentro continental. ¿Qué aprendizajes te dejó como directora general y qué impacto creés que generó en la comunidad portuaria latinoamericana?
“AAPA LATAM es un proyecto muy especial para mí, porque llevo 15 años organizando este evento, que se ha convertido en el principal encuentro portuario del continente”, destaca. La edición Perú 2025 reunió a más de 700 líderes de 35 países, consolidando alianzas y proyectos. “No solo es un congreso, es una plataforma de visibilidad, diálogo y posicionamiento regional. Cada edición deja huellas: alianzas, acuerdos, nuevos proyectos y una red de personas comprometidas con el desarrollo del sector. Me llena de orgullo ver cómo América Latina gana espacio y reconocimiento en la agenda internacional. AAPA LATAM demuestra que los puertos latinoamericanos tienen voz, visión y capacidad de liderazgo global. Siento que este evento refleja lo que somos como región: diversos pero unidos, con una identidad que nos diferencia y una energía que nos impulsa a seguir creciendo”.
Con más de 700 líderes reunidos en AAPA LATAM Perú 2025 y una red continental que crece en cada edición, Zulma reafirma su apuesta por una comunidad portuaria diversa, cooperativa y con liderazgo propio. “Cuando fortalecemos nuestra identidad, América Latina se vuelve un bloque más visible y respetado”, afirma. Su trayectoria demuestra que la integración regional no es solo un horizonte posible, sino una construcción diaria, tejida con diálogo, formación y alianzas entre personas.
Te agradecemos, Zulma, por tu tiempo y por compartir tu mirada estratégica y tu compromiso con el desarrollo portuario latino.
Director en Confluencia Portuaria